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不論是生產(chǎn)企業(yè)還是什么企業(yè)的主要核心就是內(nèi)部體系，一家成功的公司都有他自己的內(nèi)部管理方式，雖然說內(nèi)部的管理從外觀上來看是看不出有什么不一樣的地方，但是可以從他的管理和經(jīng)營上能夠體現(xiàn)出來，下面www.followsuju.com就為大家介紹一下玻璃瓶生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理方式。 

認(rèn)為有必要精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，  對于我現(xiàn)在很多的大型玻璃瓶廠家來說。轉(zhuǎn)變思維，對市場也應(yīng)該更加主動，來對抗來自塑料瓶企業(yè)的競爭。

 分析過塑料瓶在過去一段時(shí)間內(nèi)迅速占據(jù)了市場份額，分析過塑料瓶在過去一段時(shí)間內(nèi)迅速占據(jù)了市場份額。擠壓了原來包裝瓶市場的主導(dǎo)玻璃瓶。分析過玻璃瓶和塑料瓶各種的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，今天我從另一個(gè)角度，也就是玻璃瓶和塑料瓶企業(yè)內(nèi)部來分析。

 廠家很多都是國有或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，   國內(nèi)玻璃瓶廠家一般生產(chǎn)歷史都比較悠久。這些玻璃瓶廠家歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多廠家在生產(chǎn)經(jīng)營商還是保存了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一些管理方式。整體的經(jīng)營戰(zhàn)略不夠靈活,很多玻璃瓶廠家不屑于小訂單、小企業(yè)合作，塑料瓶廠家正是通過這些小訂單、小企業(yè)一步步壯大。

通過以上簡單的介紹我們可以看出公司的廠房廠貌很重要，內(nèi)部核心是最主要的徐州玻璃瓶廠經(jīng)營這么多年以來主要抓住了這兩個(gè)核心部位才能在玻璃行業(yè)站的這么穩(wěn)，這篇信息雖然不是經(jīng)典之作但是我希望大家喜歡。